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“膠把鉗”起家的企業家:堅信苦干出成績

[日期:2018-06-20]   來源:昆明市昭通商會  作者:昆明市昭通商會   閱讀:983次[字體: ]

——商會副會長、云南盛云電力工程有限公司董事長謝漢奎專訪 

  /本刊記者

從一名“爬電桿”的基層電工,走到如今擁有四家企業、正努力打造集團公司的商界精英,謝漢奎一直信奉的唯有“苦干”二字。初中就輟學外出打工的謝漢奎從來不避諱自己的短板,他說自己從小不喜歡上學,到現在“學歷低”一直是他的短板。他說自己現在能做到這一步,比別人多的僅僅是勇氣和堅持以及從始至終都努力做到的“苦干”。

輟學離家 打工生涯

199491日,是初中開學的日子,本該在這一天入學讀初三的謝漢奎,卻決定放棄學業,離開家鄉,前往昆明打工。這一天,謝漢奎初入電力行業,成為一名基層電工,主要的工作就是“爬電桿”。

這一爬就爬了5年,5年來,他始終沒有找到一份固定的工作。時間進入新世紀,滿懷希望的謝漢奎遇到了人生中第一次難關,雖然已經有了5年的工齡,但一直干散活的弊端在這一年爆發了,2000年到2001年期間,在很長一段時間內,他都沒能接到活,他甚至一度想過放棄這個行業。

還好,不久之后,轉機出現了。

2001,經歷了低谷期的謝漢奎進入昆明供電局成為一名“臨時工”,他第一次有了固定的工作和每個月630元的穩定收入。生活漸漸好轉,2006年,謝漢奎心心念念多年的“轉正”終于實現,但每月970元的工資,依然讓他感到巨大的落差,雖然轉正,但工資卻反而沒辦法支持一家人的生活。

原來,2004年,隨著有了一份體面的工作,謝漢奎回老家結了婚。隨著孩子的出生,謝漢奎迫切希望通過“轉正”改善一家人的生活。但970元的月工資,并沒能實現他的希望,“當時孩子1歲多,正是花費大的時候,這點工資根本沒辦法養家。”

迫不得已,謝漢奎選擇離開供電局,他租了一輛面包車,到處找活兒,再次開始了“打零工”的日子。

2007年,謝漢奎結束單打獨斗的日子,有了合伙人,他們租了城中村一間平房的商鋪,20平方米,有一個衛生間,一張床。當時,兩個人,兩個家庭,6口人,吃住全在里面。晚上睡覺的時候,床留給了妻子孩子,兩個漢子就把面包車直接停到鋪子里,“我們睡面包車一直睡了半年多。”

從一個人到兩個人的轉變,讓謝漢奎開始意識到,他必須組建自己的團隊,單打獨斗永遠沒辦法做大。

半年后,情況才有所好轉,到2008年,謝漢奎已經有了40人的小團隊,開始接一部分相對大的工程。昆明活不好接,他們就輾轉地州接活。

公司初創 迎難而上

時機來得猝不及防,2008年,一次在曲靖做工程期間,和人聊天的時候,有人提了一句,你們團隊這么多人,怎么不成立一個自己的公司呢?

這么一句也許無心的話,讓謝漢奎記在了心底,“那一段時間,我迫切地想要擁有一張自己的名片。”一張拿得出手的名片,一張真正屬于自己的名片。

從小謝漢奎就不喜歡讀書,迫于生計,他8歲開始學著自己“做生意”,平時賣冰棒、過年賣炮仗,家鄉惡劣的環境不僅造就他踏實苦干的性格,還有骨子里的“做生意”基因。

201055日,謝漢奎拿到了公司營業執照,意味著經過2年的準備工作,云南盛云電力工程有限公司正式成立,并10月迅速通過了“質量、環境和職業健康“體系的認證。借助原本的人脈,公司逐漸走上正軌。

但公司成立并不意味著萬事大吉,這恰恰是一個開始,它意味著你的業務能力必須不斷提高,管理也必須更加規范,才能適應公司的成長,公司初創,不進則退,負擔著越來越多員工的生計和期望,謝漢奎不得不迎難而上,堅持苦干。

作為昆明供電局合作單位,盛云電力完成了多個配網線路的大修、技改、基建工程。2012年的海南抗風搶險,作為3家遠赴海南完成電力搶修的企業之一,盛云電力的實力再次得到認可。2014年作為唯一中標單位,承接了昆明供電局官渡分局配網大修技改項目、10kV及以下配電網搶修工程及五華分局基建工程……

但企業的發展并不是一帆風順,2015年,公司遇到重大困難,3個月沒給員工發工資,謝漢奎一度想要放棄,但看著從2008年就跟著創業的兄弟不離不棄,“在公司最困難的時候,我們中高層的領導一個都沒走,和我一起創業的兄弟更是始終不離不棄。”這件事讓謝漢奎尤為驕傲。

堅持不放棄,終將度過難關。隨后的兩年,經濟下行壓力不斷增加,傳統企業備受波及,但盛云電力始終以“安全、高效、專業、誠信”為宗旨,秉承“安全第一、質量優先”的理念,使得回頭客越來越多,到2017年,公司做了很大的調整,精簡人員,公司從280多人一下子精簡到186人,同時組建第二梯隊,經過不斷的學習和努力,加強質量管控,公司人員更加合理,業務量反而增加了。

隨著公司的發展,謝漢奎并未滿足當前的成績,2013年,一方面是為了支援家鄉,解決當地就業,另一方面則是看好當地發展潛力,謝漢奎在自己并不太熟悉的領域買出了飛躍性的一步,他在家鄉永善縣成立永善盛云旅游開發有限公司,承包了160公里的河道,決定開展養殖業和旅游業。他認為永善有著被稱作世界第三大水電站——溪洛渡水電站,有著很大的旅游開發空間。

除此而外,他在自己收悉的領域也在發力。2015年,他成立云南鼎辰電力勘察設計有限公司,2016年,成立云南楚豪電力工程有限公司……隨著多個公司的業績不斷上升,盛云正朝著“集團化”的目標穩定前行。 

人心管理 回饋家鄉

隨著公司的發展壯大,謝漢奎越承認自己在管理上的不足,“我本身學歷不高,我更喜歡在自己擅長的領域做事。”于是2017年,盛云電力聘請職業經理人,進行“公司化管理,人性化操作”,而他自己則解放回到自己熟悉擅長的營銷崗位。

與很多公司不同的是,在用人上,謝漢奎喜歡“任人唯親”,但并不是說盲目地只認“親”,而不認賢,他說,他更喜歡來自家鄉或者如今公司員工的親人朋友們能通過這家公司,改變自己。謝漢奎介紹,盛云電力很支持員工舉薦親人朋友,因為新招的員工都會進行3個月的培訓,合格才能上崗,而且均會分配到一線工地工作,吃苦耐勞的人才能堅持下來。“底薪+提成”的薪資策略,也能提高員工工作積極性,如果不努力,一樣會被淘汰。

謝漢奎提高公司的目標,除了往“集團化公司”發展的目標,他們還有一個更遠大的愿景——希望公司能輻射下一代,“我希望我們現在的努力能為下一代撐起一片天。”所以如今公司的中高層都是跟了他多年的兄弟,企業中也有父子一起上陣的景象,他說,在他眼里,“親”和“賢”并不沖突,能給家鄉走出的親人朋友提供一個就業的崗位,又能招到心儀的人才,何樂不為。

每每說起家鄉,謝漢奎都充滿了眷戀之情。2010年,公司成立后,謝漢奎立刻找到了組織——昆明市昭通商會,昭通籍在昆商人的家。說起當年事,謝漢奎現在依然覺得記憶猶新,“連帶著當年發生的很多事情就記得”。

他說加入商會后,第一次見到很多功成名就、耳熟能詳的昭通籍企業家,他備受鼓舞。他直言不諱,在此前,作為昭通人,其實十分受人排擠,“大部分人對昭通人都存在刻板印象,認為窮山惡水出刁民。”而正因為當時一批崛起的企業家,讓人對昭通人有了很大的改觀。

2010年中秋,謝漢奎第一次參加商會的大型活動,當時正處創業初期,依然十分拮據的他還是慷慨解囊,拿出了5萬塊錢支持商會。也是在那一年的中秋,他作為一家小公司的老板,面對眾多“大企業家”,上臺講話時他一度緊張到語不成句。

他說他在商會找到了歸屬感,同時,也在力所能及地回饋家鄉。他希望培養出一支安全意識高、技術手段精良的專業施工隊伍,為云南地區的電力事業發展做出有益的貢獻。

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